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空降還是培養,如何解決汽修門店人才緊缺問題?

發布日期:2019-11-10 21:10:14  作者:車店長  來源:車店長  訪問量:179

[導讀]:可以通過汽車維修管理軟件設置項目配件提成比例,門店賺的越多,員工的薪資也更多,員工自然會認可這家門店。希望這家汽修廠發展的越好,自己的收益也就越高。沒...

  人才緊缺是很多汽修門店都會遇到的問題,甚至不少汽修廠還會面臨到嚴重用工荒的情況。對于企業的管理者來說,如何找到合適的人才并將人才留住,是迫切需要解決的難題。面對如何解決汽修店人才緊缺問題,很多汽修廠老板想到的是兩種方式:一是外部招聘,以我們俗稱的“空降”;另一種就是內部培養。空降還是培養?哪種方式最適合汽修門店解決人才緊缺問題呢?車店長將為您詳細探討。

  空降還是培養?


空降還是培養,如何解決汽修門店人才緊缺問題?1


  空降還是培養,針對這兩種方式,我們分別探討:

  1、空降

  優點:通過外部招聘的方式,可以快速解決汽修門店當前人才緊缺的問題;可以將外面好的工作經驗帶到門店中;增加門店新活力。

  缺點:外招的員工對門店的了解較少,初期工作不是很利于開展;需要支付給“空降兵”較高的薪水;外聘員工具有工作不穩定性,能否適應門店當前環境猶未可知。

  總結:愿望是美好的,現實是殘酷的。

  2、培養

  優點:內部培養的員工在汽修廠呆的時間較長,對門店情況較為了解,能快速融入;培養成本較低;人員較為穩定,不易流失。

  缺點:通常培養起來所耗費的時間較長,見效也較慢。

  總結:培養起來的人才,大有可為!

  通過車店長的上述介紹,我們可以看到外部招聘和內部培養人才的優缺點。車店長認為,雖然汽車后市場高端人才屬于稀缺資源,短期內招聘到了對門店來說可以解決當前人才解決問題,但是空降兵往往短期內很難適應當前門店的企業文化,加上這個階段的人才通常比較傲嬌、敏感,如果自己的管理思路沒有被馬上接受,或者沒有立馬產生成效,他就需要不斷的完善和改正自己的思路。這個調整的周期通常較長,快的話半年,長的有可能要一兩年甚至更久。這對于門店來說需要耗費大量的時間成本,所以所謂的空降兵上手快,有的時候其實是一種錯覺。

  培養更符合門店需求


空降還是培養,如何解決汽修門店人才緊缺問題?2


  對此車店長認為,與其花時間精力外聘人才,不如花更多的時間精力放在主動培養內部人員上面。雖然這個培養周期較長,難度較大,但是對門店來說優點多于缺點。

  不要說培養人才很難,其實人才能否培養出來,和門店的管理者有著直接的關系。汽修店老板必須具備提前儲備人才和培養人才的覺悟性,才能避免業務高速發展時,產生人才供需的差距,進而影響門店業務的發展。

  培養人才的注意點


空降還是培養,如何解決汽修門店人才緊缺問題?3


  那么在培養人才的過程中,我們需要注意哪些點呢?

  1、培養他們的意識

  主動為員工提供學習的機會,多讓他們參加汽修相關的培訓內容,在學習的過程中提升自己,讓他們知道他們被門店所重視。

  2、保持良好的溝通

  調動員工的工作積極性,讓員工對汽修廠充滿熱情信心,愿意長久的在這家門店待下去。定期舉辦團建活動,保持與員工之間的友好關系,讓他們樂于呆在這個“大家庭”中。

  3、獲得員工的認可

  想要讓員工認可門店最直接且有效的方式,就是將員工的薪資與門店的利益掛鉤,員工覺得在這家門店干活做事有利可圖。可以通過汽車維修管理軟件設置項目配件提成比例,門店賺的越多,員工的薪資也更多,員工自然會認可這家門店。希望這家汽修廠發展的越好,自己的收益也就越高。

  4、保證員工的忠誠度

  沒有忠誠度的員工,遲早會離我們而去。尊重員工,理解員工,信任員工,使用汽車維修管理軟件核算好每一個員工的薪水和提成,按時給他們發員工……做好這些,員工的忠誠度自然可以提高。

  在這個高端人才本就稀缺的市場,與其耗費大量時間去找外面的優質人才,不如好好下功夫,做好內部培養,必然可以為我們所用。

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